2020年以碧桂园为首的大型房企开始频繁对区域架构动刀。据统计：2020年至少20家房企主动进行了组织变革。

     变革落足点皆为利润。

  企业战略规划、管理模式、资金使用效率、营销方式都是变革重要对象。

   变革前提是要理清六大问题。

一、深入研究之后，对行业大环境有哪些理解

二、复盘过往之后，自身有哪些问题

三、对标标杆之后，自身有哪些差距

四、分析对手之后，自身有哪些劣势

五、分析客户需求之后，自身有哪些不足

六、企业自身现存风险有哪些（尤其金融）

    地产行业已经进入了VUCA时代，不稳定、不确定、复杂和模糊的状态。时代背景下，地产企业必须紧跟时势变化，才能在复杂多变的环境中求得生存与发展。

北大《标杆地产EMBA总裁高级研修班》成立8年，上千家地产企业负责人。汇聚“政商学”三大领域大咖分享。

   3月20-21日新班开学典礼。

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